扬帆商海迎朝霞        

    湖南DB旗舰百货有限责任公司，创建于1999年8月，是一家现代民营零售连锁企业。顺利获得9年的超常规开展，凭借其先进的经营现念，准确的市场定位，稳重务实的态度和扎实的市场功底，逐步使企业走向现代化、规范化、连锁化、集团化。    现企业拥有总资产4亿元、员工10000余人，直营门店数30家，加盟店139家，门店遍及贵州、湖南两省十五个地级市。建有贵阳、长沙、怀化3个配送中心，及三个专业公司、两家生产企业。    DB旗舰百货以其雄厚的实力名列中国连锁经营协会理事单位、中国百强连锁企业、湖南省民营百强企业、湖南省最具人气十大私营企业、湖南省最具成长性物流企业。董事长汤爱华因经营管理成绩显著，2000年被国家内贸局评为 “全国内贸系统劳动模范”，2003年当选为怀化市人大代表，2005年当选为中国连锁经营协会理事，怀化市工商联副会长。

亮剑西南结硕果

    思路决定出路，山路决定命运。DB旗舰有句口号叫“交通闭塞，信息不能闭塞；经济落后、观念不能落后；生活落后，知识不能落后”。    DB旗舰百货董事长汤爱华、总裁王志请等一批商业精英、时代弄潮儿带着海天踏浪揽风云的梦想，站在时代的高度，高屋建瓴，审时度势，以科研开展观为指导，根据西部区域经济特性，经过周密的市场考察和分析，采取避实就虚寻找市场空间的战略，紧扣国家西部大开发战略，做出了把DB旗舰的开展重心放到西南薄弱市场，进军贵州二级市场的正确决策。    2000年8月，DB旗舰购物中心先在贵州凯里成功登陆，走出了跨省连锁经营的第一步，也吹响了DB旗舰在贵州片区进军的号角。    2003年9月2日，时任贵州省省委常委、常务副省长的王正福到凯里DB旗舰购物中心视察工作时曾说：“DB旗舰迈向凯里的这小步是深具战略眼光的，DB旗舰在贵州会大有前途。”五年后的今天，DB旗舰已成为贵州省最大的零售连锁企业。    2004年1月27日，四川省省长张中伟视察自贡DB旗舰百货广场。2004年2月17日时任湖南省委副书记、常务副省长于幼军到DB旗舰视察，参观怀化DB旗舰百货广场，并称：DB旗舰经营管理很不错，要进一步加快开展步伐。2006年3月30日全国连锁经营协会会长郭戈平女士一行到湖南省怀化市DB旗舰百货考察工作。充分肯定了DB旗舰在全国零售行业的地位。在以上有关领导的关怀下，DB旗舰以怀化为大本营，以凯里为桥头堡，以贵州省二级市场为主战场，全面扩大战果，跳跃式圈地，既先占领一个市场，再逐步把一个市场做深，他们把这种开展方式称为“围棋战略”，讲究点的布局。短短几年时间，DB旗舰就依托“围棋战略”迅速在湘、黔、川三省15个地级市开展到30家门店，年销售额突破15亿元，成为区域优秀的零售商，服务于7000万少数民族顾客朋友。DB旗舰所到之处，都成功地打造了当地零售强势品牌，受到当地政府的欢迎和消费者的认同。

变革企业是追求

    成绩是DB旗舰前进的信心，不足是DB旗舰奋起的动力，纷沓而来的荣誉并没有让DB旗舰人骄傲，DB旗舰的决策者们站在了时代的高度，实事求是，以科研的开展眼光分析了国内零售市场的形势和DB旗舰未来开展方向，他们知道在零售业越来越竞争激烈的市场，拼的是管理、是人才，争的是市场、是顾客，比的是商品、是服务。于是DB旗舰提出：靠人才搞开发，向管理要效益，变革是实现企业升级的永恒追求。坚持“任人唯贤”的原则，把人才培养作为关键环节来抓，一是举办培训班，就地培养高素质员工，近几年共培训员工6000余名，其中下岗职工就业就达3000余人；二是从每年的应届大学生中招聘并培训后续管理人才，9年间共培训了6期大学生管理班，达300多人；三是在企业中选拔优秀青年外出深造，培养骨干100余名；四是引进大批高层次管理、技术人才，为企业带来新的经营理念。与此同时，DB旗舰始终把基础管理作为企业运作的核心来抓，在实现人本管理上，形成了独特的管理模式。创建了贵州区部、娄邵区部、湘西区部，总部把营运、采购和配送的职能全面下放给区部，实现职能逐步下移，湖南和贵州同步开展的格局，确保了各项工作健康、高效运行。同时公司投入了大量的资金对老门店进行改造、亮化、美化，不但提升了门店整体形象，而且增强了企业整体竞争力。在门店建立了以店长为核心的营运管理制度，明确各类管理人员工作职责，提高了门店的提高了门店的执行力。使整个公司形成了上下协作、团结上进、步调一致的局力，重塑了企业的战斗力。

追求卓越是本色 

   DB旗舰的决策者们紧紧抓住消费者和商业环境的变化，不断超越，持续探索经营开店模式，提出开展方式从“数量规模性”向“质量效益型”转变，实现可持续开展，创百年常青之基业的战略构思。    在创新经营管理上，创建新型现代化的百货业，按照现代百货经验的理念，建立起适应现代百货运营的创新体制，坚持在开展中规范，在规范中做强，在强势中做大。DB旗舰的决策者以员工为核心，以利益为细节，让员工成为企业的合伙人。这一理念已成为DB旗舰企业文化的核心内容，察人性，顺人情，让每个员工成为“老板”，员工就形成了自动自发的工作热情，就形成了自动自发的管理。立志把DB旗舰打造成让每一位员工施展才能的舞台，让DB旗舰成为每一位员工能实现自我人生价值的最佳归宿。顺利获得召开各类文体活动，活跃员工文化生活，丰富企业文化，使员工精神高涨，精神文明之花在各店内外处处盛开。    为了追求卓越，DB旗舰行成了先做强再做大的理念。DB旗舰提出了5大战略要点：1、区域开展战略；2、同城配送，实行统采统配，确保货源；3、食品、非食品标准化运作；4、大生鲜、大投入、大设备；5、大鞋服，向专业化经营开展的经营模式。    2006年4月1日至2日，国家商务部党组成员、部长助理傅自应专程深入湘西考察DB旗舰“万村千乡”市场工程，对DB旗舰有助于农村经济开展给予了极高评价。    DB旗舰人提出，在未来5年内，实现DB旗舰的连锁事业有一个质的提升，直营超市门店开展到60家，销售额超过60亿元，企业进入全国连锁20强行列的目标。   “接天莲叶无穷碧，映日荷花别样红。”是佳慧人默默无闻地奉献着自己的心血、智慧和真情，他们的高尚情操和人格魅力，在人民心中树立的光辉形象，成为时代的楷模，鼓舞和激励一代代DB旗舰儿女。他们持续进取、勇于创新的品格，与大地同在，与日月同辉……领导对DB旗舰的深深关怀和殷殷期望，这必将激励DB旗舰人沿着中国特色社会主义的伟大道路，大步迈进，走在经济建设的前列，成为时代的弄潮儿，让DB旗舰集团永远辉耀在湘黔大地。